【轉作風 提效能(三)】云投數產集團領導班子到旅務通公司調研
2022年05月15日 10:45 瀏覽量:1

“沉下去”了解基層發展

“到一線”聽實話摸實情

對基層工作開展“大體檢”

云投數產集團一線調研、現場解決問題

已成為常態

……

為認真貫徹落實省委、省政府和云投集團推進作風革命、效能革命的要求,積極踐行“三個工作法”。5月13日,云投數產集團黨委書記、董事長范啟強,黨委副書記、總經理鐘山帶領公司領導班子到旅務通公司開展調研座談。





會上,調研組聽取了旅務通公司2021年工作情況、“十四五”發展規劃及2022年度重點工作匯報。旅務通公司領導班子逐一作個人重點工作匯報。調研組對旅務通公司的發展規劃給予肯定,并就業務發展給出了具體指導建議,提出了工作要求。

會議指出,旅游行業是需要不斷創新拓展的行業,特別是在疫情影響的情況下,要在把握好穩中求進的工作總基調的同時,更是要準確把握公司的定位,搶抓機遇。

會議要求,旅務通公司一是找準定位,對標先進。著力加強對公司經營情況分析研判,揚優勢、強弱項,明確公司重點業務和核心項目,對標標桿企業,學習借鑒優秀企業的好做法、好經驗,鞏固優勢,加快提升核心競爭力,實現企業戰略目標。二是堅持穩中求進總基調,推動公司提質增效。要進一步強化市場能力,維護好客戶和股東關系,穩中求進,防風化險。公司領導班子以上率下,帶頭深入一線,把發展新業務、開拓新市場、尋找新的利潤增長點放在第一位,做優存量、做大增量。三是堅持統籌施策,落實年度任務。聚焦公司“十四五”規劃,圍繞年度經營目標,進一步統一思想,認清形勢,牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,以真抓實干的工作態度,更有力的措施和辦法,聚焦各項重點工作,全力以赴沖刺2022年度目標任務。

云投數產集團總經理助理、總部部門中層管理人員,旅務通公司領導班子成員、全體員工參加會議。

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